智合ERP管理系統基于精益生產(chǎn)管理思想，ERP系統以信息化計劃為手段推進(jìn)企業(yè)深層次的管理變革，幫助企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化。ERP管理系統通過(guò)建立物流、資金流、信息流一體化管理運作，實(shí)現管理精細化，信息共享化，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數據的融合，簡(jiǎn)化內部組織管理結構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

ERP管理系統是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應用集合，ERP系統通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統一的數據庫和信息技術(shù)架構實(shí)現生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門(mén)的信息無(wú)縫集成。

ERP管理系統的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現。通過(guò)ERP系統的物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎，增強了各部門(mén)間的協(xié)調一致性，為企業(yè)的戰略發(fā)展方向提供了有力的數據支持。

ERP管理系統在設計的過(guò)程中融入了精益生產(chǎn)管理思想，其本身就是一個(gè)規范化系統。ERP系統以詳盡的數據為構筑企業(yè)的精細化管理提供了堅實(shí)的基礎，ERP管理系統細化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節上、每個(gè)操作人員的職能，在遵循同一標準、同一流程，正確的操作完成工作，在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實(shí)現了企業(yè)管理精細化。

企業(yè)應用ERP管理系統后，能夠消除過(guò)往對于同一個(gè)數據，在不同的部門(mén)被反復輸入，反復核對的問(wèn)題，實(shí)現信息數據統一，消除各個(gè)部門(mén)之間的信息孤島，ERP系統讓具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的部門(mén)之間實(shí)現數據交流。領(lǐng)導能夠通過(guò)ERP管理系統及時(shí)掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位猶如在一個(gè)部門(mén)內工作，大大增強了業(yè)務(wù)數據信息的時(shí)效性和利用率。

通過(guò)ERP管理系統消除了在業(yè)務(wù)系統完成銷(xiāo)售發(fā)票的處理后，相關(guān)數據還要在財務(wù)系統再錄入一次，具有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財務(wù)數據被分割在不同的信息孤島上，財務(wù)與業(yè)務(wù)對不上賬的問(wèn)題。ERP管理系統讓資金流與物流的同步記錄和數據達成一致，實(shí)現了根據財務(wù)資金現狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前計劃、事中監控與事后追溯能力。